Напишу некоторые свои соображения по поводу рейтинга СПН (опираясь на данные Википедии, которая ссылается на сведения tvbythenumbers.zap2it.com). Под рейтингом я буду подразумевать абсолютные цифры размера аудитории.
По горизонтали отложены номера эпизодов, по вертикали - аудитория в млн.:
Первое, что следует отметить, - это сквозной, проходящий через все сезоны тренд, начинающийся на отметке 4,5 млн., и два коридора сверху и снизу шириной около 900 тыс. Средний уровень снижения - 25 тыс. за эпизод.
Примерно та же картина наблюдается, если по горизонтали отложить даты:
Формально ситуация развивалась следующим образом. В первом сезоне число зрителей было максимальным, но лояльность аудитории была еще относительно слабая, и размах колебаний иногда превышал 1,5 млн. Исторический рекорд количества зрителей у 1.13 Route 666 - 5,82 млн. (1.01 Pilot на втором месте). Во второй половине первого сезона произошло выпадение рейтинга из верхнего коридора в нижний. Можно предположить, что причиной этого достаточно резкого падения стал перенос дня выхода серий (начиная с 17-го эпизода) со вторника на четверг.
Движение в нижнем коридоре продолжилось в течение второго и третьего сезонов. А в конце третьего - начале четвертого произошел значительный прогресс: к аудитории прибавилось примерно 900 тыс., тренд из уровня сопротивления превратился в уровень поддержки, сериал возвратился в верхний коридор, в котором и закрепился вплоть до настоящего времени. Прироста, полученного в начале четвертого сезона, хватило на 2 года – без него рейтинг уже в конце пятого сезона был бы примерно таким же, как в конце седьмого. Переход в начале шестого сезона выхода серий с четверга на пятницу не вызвал заметных изменений. Будет интересно проследить, как скажется на рейтинге переход с пятницы на среду в восьмом сезоне.
Если проанализировать регрессию аудитории по сезонам, то уровни снижения рейтинга окажутся такими:
| Сезон | Средний уровень снижения за эпизод, тыс. | Относительный уровень снижения за эпизод, % | Относительный уровень снижения за сезон, % | Кол-во повышений рейтинга за сезон | Кол-во снижений рейтинга за сезон | Доля снижений рейтинга за сезон, % |
| 1 | 90,6 | 1,7 | 36 | 9 | 12 | 57 |
| 2 | 27,5 | 0,8 | 17 | 7 | 15 | 68 |
| 3 | 29,4 | 0,9 | 15 | 8 | 8 | 50 |
| 4 | 26,1 | 0,8 | 17 | 11 | 11 | 50 |
| 5 | 11,8 | 0,4 | 9 | 11 | 11 | 50 |
| 6 | 26,7 | 1,1 | 23 | 10 | 12 | 55 |
| 7 | 11,5 | 0,6 | 14 | 9 | 14 | 61 |
Относительно быстрое падение рейтинга в первом сезоне постепенно замедлилось к пятому, потом ускорилось в шестом и вновь замедлилось в седьмом.
Сделаю отступление: Сэру Гэмбл иногда упрекают, что при ее руководстве произошло довольно резкое падение рейтинга, – но, на самом деле, оно было почти в пределах нормы, заданной предыдущими годами. По крайней мере, не было ни какого-то серьезного прорыва (которого вообще едва ли можно было ожидать: даже при Крипке такой прорыв наблюдался только однажды), ни явного провала. Просматривается такая картина: определенная часть зрителей, остававшаяся до конца пятилетней сюжетной арки, решила продолжить смотреть шестой сезон, но в середине его ушла. Это вызвало слишком быстрое падение рейтинга к нижней грани коридора, но зато лояльность оставшейся аудитории повысилась, и падение рейтинга замедлилось - он вошел в более узкий коридор.
Если посмотреть, как менялся рейтинг после хиатусов, то получается:
| Длина перерывов, недели | Кол-во повышений рейтинга после перерыва | Кол-во снижений рейтинга после перерыва | Доля снижений рейтинга после перерыва, % | Относительный уровень изменения после перерыва, % |
| 1 | 48 | 66 | 58 | –0,9 |
| 2 - 3 | 7 | 5 | 42 | +5,5 |
| 4 - 6 | 5 | 5 | 50 | +1,3 |
| 7 - 10 | 1 | 5 | 83 | –9,2 |
| > 10 (межсезонье) | 4 | 2 | 33 | +9,1 |
Таким образом, после недельного перерыва рейтинг в среднем падает; если перерыв составляет 2 - 3 недели, то интерес возрастает, но после более длинного хиатуса он снова уменьшается. Исключение составляет межсезонье, после которого более вероятно, что рейтинг возрастет.
Дальнейшие мои соображения по поводу рейтинга в восьмом сезоне можно читать по вот этому тегу.